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          人才戰略 Talent Strategy

              1、大力實施“人才強企”戰略,堅持以人為本理念,以加強人才素質能力建設為核心,以優化人才隊伍結構為主線,以培養選拔高層次人才為重點,以創新人才工作機制為動力,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住培養、使用、留住人才三個環節,營造聚集各類優秀人才的環境,發揮人力資本的作用,為公司的持續發展和做強做大提高有力的人才保證。
              2、牢固樹立“以人為本”現代人力資源管理觀念。樹立人人都能成才的觀念,不拘一格選人才,讓合適的人做合適的事,用正確的人做正確的事,讓業績選人,效益選人,建好隊伍,創高業績。
              3、重點抓好四支隊伍建設。一是建設一支敢管理、會管理的管理人員隊伍;而是建設一支能打硬仗、擅打硬仗的營銷隊伍;三是建設一支科技水平高,具有較強的創新能力,能夠加快企業科技進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍;四是建設一支技能過硬、愛崗敬業、專業素質高的技術員工隊伍。
              4、立足內部人力資源開發,引進與開發并舉,重點放在開發上;形成符合各類人才特點的開發型人才培養機制,建立企業全員培訓體系,把參加培訓和繼續教育的結果作為上崗、任職、職業資格、人才流動、年度考核、晉升和續聘專業技術職務等事項的重要依據和資格條件之一。
              5、深化內部分配制度改革,建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質與精神相結合的激勵機制,探索有利于公司發展的分配機制,實行按勞分配與按生產要素分配相結合,完善年薪制、崗位績效工資制。

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